アンシに気をつけよう

ご注文からお届けまでに時間がかかる注文の家具

結婚をするときに花嫁のツールの一つとして、ワードローブも用意した。自分だけのためのワードローブを作成し、と思ったので、注文家具を注文することになった。家具の高さ、幅、深さ、引き出しは何段必要なのか、引き出しの仕切りはどのような分割が良いのか、ワードローブの色は何色かどうかなど、具体的な注文をすることを注文の家具は良いですが、到着まで1ヶ月以上かかった。ご注文後のお届けまでに時間がかかりますのでご注文の際に注意したい。
環境にやさしいエコハウスには、非常に豊かな生活をすることができますね。それは非常に贅沢な生活と違っていて、あくまで表面的な豪華さではなく、内面の気持ちの良いそんな素敵な生活ですね。やはり環境に配慮した精神と豊かな心で生きていく人生はとても素晴らしいことですが、それを実現できるエコハウスは、素晴らしいことです。
　平成１２年にまとめられた東海地震の第３次被害想定によると、死傷者は約１１万人、被災家屋は約４９万棟に上るそうだ。南海地震や東南海地震が連動すれば被害は計り知れない。東日本大震災による惨状を目の当たりにした今では、防災知識を身につけることは、非常時に自らの身を助ける武器となる。夏休みに家族で防災を学ぶにはもってこいのスポットだ。

　１階は体験フロア＝写真。耐震や消火対策はもちろん、震災後に注目された津波もしっかり押さえている。「地震体験コーナー」では、実際の地震同様に前後・左右・上下の３方向に動く装置が配備され、大型地震で実際にどのような揺れに襲われるのか体験することが可能だ。「ＴＵＮＡＭＩシアター」は、２３０インチの大型液晶画面に津波の様子が映し出され、臨場感を持って津波の仕組みを学ぶことができる。

　２階には防災関係書籍や資料が充実した図書館も設けられている。この施設で１日を過ごせば、誰でも心強い“防災博士”になれること請け合いだ。

　【場所】静岡市葵区駒形通

　【アクセス】ＪＲ静岡駅から徒歩２５分

　【問】０５４・２５１・７１００

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　「ちえ子には帰る家がなかった」。浅田次郎氏の短編小説『うらぼんえ』は、そんな書き出しで始まる。両親が離婚し、育ててくれた祖父母とも死別した。住み慣れた東京の長屋は取り壊されてしまった。そういう女性の物語である。

　▼そのちえ子は夫の不倫で離婚騒動の最中、彼の実家を訪ねる。夫の祖父の「新盆」のためだった。東海地方の実家には、夫の両親や兄弟、それに親戚が集まっていた。門から庭に新盆の「迎え火」が焚（た）かれると、近所の人たちも次々に訪ねてくる。ちえ子には全く別の世界だった。

　▼毎年盆と正月になれば、家を離れて働く人も実家に帰る。この日本の風習は江戸時代の「藪（やぶ）入り」に由来するとされる。年に１、２回でも、家族や親戚が集まり、亡き祖先たちの霊を迎え、ともに食事をする。そのことで家族の意味を確かめ合うのである。

　▼「帰る家がない」ちえ子も、夫の家の新盆で初めて「家」を実感したに違いない。亡くなった自分の祖父と出会うという不思議な経験もし、祖父との絆を改めて感じる。みんな帰る家をなくしたような日本人にとっても、お盆は今や「家」について考える数少ない機会なのである。

　▼３月の大震災で、大津波は多くの人々からその「家」を奪ってしまった。むろん住居としての家だけではない。昨日の本紙には、父も母も祖母も弟も失った石材店主の妻が「どうやって新盆を迎えたらいいのか」と、途方にくれている話があった。

　▼そうであればあるほど今年のお盆には、例年以上に家や家族についての思いを深めたい。今日あたり帰省のピークだろうか。久しぶりに故郷でノンビリするのもいい。だが単なる夏休みですましたくない気もする。

　「権衡乱れれば国乱れる」という言葉があるように、計量・計測は産業の重要な要素技術であり、社会秩序の基本でもある。北浜製作所はその計測・制御機器を取り扱う専門商社だ。

　創業は大正までさかのぼる。科学・計測機器の専門メーカー千野製作所（現チノー）の京都出張所として開所したのが始まり。その後、大阪・北浜に移転したが、千野製作所の改編に伴い昭和２３年、青井和夫社長の祖父にあたる青井捨三氏が設立した。現在は１６事業所・営業所と関連会社２社を有し、全国展開している。

　取扱商品は工場向けの工業用計測・制御機器と、研究開発向け科学・分析機器が２本柱。売上高も２分しており、「両部門は互いに売り上げを補完する関係。ちょうど良いバランス」と青井社長は話す。

　リーマン・ショック後には売り上げを２割近く落とした。いったん業績は回復したが、３月に発生した東日本大震災でユーザーが被災するなど大きな影響を受けたという。

　「当社はユーザーのそばできめ細かい対応をするのが強み。今後のユーザーの動きを注視している」と青井社長。というのも、震災後のメーカーのものづくりや研究開発体制の見直しによって、同社の将来的な経営の方向性も決まるからだ。ユーザー工場の海外移転が進むと、将来的には海外進出も考えざるを得ない。

　現在の課題は、第３の経営の柱として平成２１年から育成している「トータルコンサルティング事業」の強化。目標とする売上高１００億円（２３年３月期は約６５億円）実現の原動力ともなる。

　同社は工場向けと研究所向けの２つの営業ラインを持ち、それぞれ単独の営業提案が多かった。両部門が連携し、トータルで提案することで、潜在しているニーズにきめ細かく対応する考えだ。

　ユーザーとの共同開発が多いのも経営の特徴のひとつ。家電大手と共同開発した「掃除機仕事率測定装置」はＪＩＳ（日本工業規格）に適合しており、大きなシェアを持つ。また、化学メーカーと化学実験における遠隔制御・監視の自動化を実現した「有機合成実験自動化システム」を、溶接関連メーカーとは「溶接棒乾燥機」をそれぞれ共同開発して市場で高い評価を得ている。

　今後は燃料電池などエネルギー関連や材料分野で、ユーザーニーズに合わせたシステムの開発や製作に注力する方針。青井社長は「商社でありながら社名に製作所を残している。ユーザーのニーズに応えながら独自のシステム開発や製作を加速させたい」と意気込む。

　社内改革も同時に進め、社内業務を簡素化し営業を支援する業務改革のプロジェクトを推進するという。

　青井社長の座右の銘は「意あるところに道は通ずる」。「高い意識と熱意を持って経営に当たりたい」と目標に向って邁進（まいしん）している。

■会社概要

本社　　　大阪市中央区船越町２の１の６

　　　　　（電）０６・６９４２・２３７１

資本金　　６３２０万円

設立　　　昭和２３年９月

事業内容　計測・制御・科学・分析機器の販売、システム設計と製作

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